Consilium4Digital
Asesoría tecnológica estratégica para decisiones críticas de negocio
Ayudamos a empresas y organizaciones a reducir riesgos, optimizar inversiones y obtener valor real de la tecnología, combinando visión de negocio y experiencia tecnológica.
Problemas que resolvemos
La tecnología se ha convertido en un factor crítico de negocio. En muchos casos, contar con una visión externa, experta e independiente marca la diferencia.
¿Cuándo tiene sentido contar con un asesor tecnológico independiente?
• Cuando la tecnología ha crecido en complejidad y es difícil de gobernar.
• Cuando existen riesgos de ciberseguridad que no están claramente identificados.
• Antes de una inversión, adquisición o transformación tecnológica relevante.
• Cuando la inteligencia artificial genera expectativas, pero también incertidumbre.
• Cuando se necesita criterio experto no condicionado por proveedores.
No vendemos tecnología.
Ayudamos a tomar mejores decisiones.
Qué hacemos en
Consilium4Digital
En Consilium4Digital aportamos asesoría estratégica en
tecnología para ayudar a nuestros clientes a alinear sus
decisiones tecnológicas con los objetivos del negocio,
reduciendo riesgos y evitando inversiones ineficientes.
Nuestros Diferenciales - Core
Asesoramos desde el lado del CxO, no del proveedor.
Gobierno de decisiones con impacto real en negocio.
Independencia total frente a intereses del mercado.
Transformar sin romper la operación, incluso en entornos críticos.
No vendemos tecnología.
Ayudamos a tomar mejores decisiones.
Consilium4Digital
Asesoría tecnológica estratégica para decisiones críticas de negocio
Ayudamos a empresas y organizaciones a reducir riesgos, optimizar inversiones y obtener valor real de la tecnología, combinando visión de negocio y experiencia tecnológica.
Problemas que resolvemos
La tecnología se ha convertido en un factor crítico de negocio. En muchos casos, contar con una visión externa, experta e independiente marca la diferencia.
¿Cuándo tiene sentido contar con un asesor tecnológico independiente?
• Cuando la tecnología ha crecido en complejidad y es difícil de gobernar.
• Cuando existen riesgos de ciberseguridad que no están claramente identificados.
• Antes de una inversión, adquisición o transformación tecnológica relevante.
• Cuando la inteligencia artificial genera expectativas, pero también incertidumbre.
• Cuando se necesita criterio experto no condicionado por proveedores.
No vendemos tecnología.
Ayudamos a tomar mejores decisiones.
Qué hacemos en
Consilium4Digital
En Consilium4Digital aportamos asesoría estratégica en tecnología para ayudar a nuestros clientes a alinear sus
decisiones tecnológicas con los objetivos del negocio, reduciendo riesgos y evitando inversiones ineficientes.
Nuestros Diferenciales - Core
Asesoramos desde el lado del CxO, no del proveedor.
Gobierno de decisiones con impacto real en negocio.
Independencia total frente a intereses del mercado.
Transformar sin romper la operación, incluso en entornos críticos.
No vendemos tecnología.
Ayudamos a tomar mejores decisiones.
Dominios Críticos
Gobierno Tecnológico y CIO aaS
Gobernar la agenda tecnológica cuando el día a día no deja espacio para lo estratégico.
CIO as a Service refuerza la función CIO aportando criterio senior, continuidad y foco ejecutivo.
Ámbitos habituales:
– Dirección tecnológica
– Gobierno de la demanda
– Relación con Comité de Dirección
– Evolución del modelo operativo de TI
Inteligencia Artificial y Datos
IA con criterio ejecutivo, no con hype.
Decidir dónde sí y dónde no aplicar IA para generar impacto real.
Gobierno del dato, priorización de casos de uso y sostenibilidad en el tiempo.
Ciberseguridad y Riesgo Operacional
Ciber como riesgo de negocio.
Traducción del riesgo técnico a lenguaje de Dirección y Consejo.
Continuidad del negocio, cumplimiento y protección del valor de la compañía.
M & A y Search Funds
Tecnología como activo crítico en procesos de adquisición.
Identificación de costes ocultos y riesgos reales en las organizaciones y procesos,no solo en los activos.
Acompañamiento post-compra al CEO y al Consejo.
El Valor del Equipo y sus habilidades
Fernando Díaz Roldán
Founding Partner
José Manuel Martín Basas
Founding Partner
Yago Campos
Managing Partner
Jorge Oteo
Partner
Antonio Justicia
Partner
Jose Girón
Partner
Mónica Villas
Partner
Juan Abella
Partner
Juanjo Expósito
AI & Digital Transformatiom Advisor
Nil Sanz
Senior Technology Advisor
Valor Diferencial
Conocimiento basado en experiencia real
01.Más de 15 empresas en 4 continentes y 30 países
02. Gestión de hasta 6000 personas.
03. Conocimiento IT del diseño e implementación al BAU
Construir desde cero para adoptar o transformar
01. Poner en lugar las operaciones disruptivas y transformar organizaciones históricas.
02. Transformadas organizaciones históricas.
03. Estandarizada, centralizada e integrada.
04. Tecnología, aplicaciones y servicios.
Impacto medible en todas las implementaciones/despliegues
01. Experiencias exitosas con un gran retorno a los stakeholders.
02. Hasta un 60% en reducción de costos.
03. Hasta un 40% de aumento en ventas.
Soluciones independientes de cualquier proveedor.
01. Entender las necesidades de los clientes y las posibles soluciones
02.Soluciones adaptadas a las necesidades y capacidades del cliente.
Ecosistema Especialistas
Los Socios
Conocimiento y Experiencia.
Liderazgo de proyecto.
Liderazgo extenso del ecosistema.
Experiencia diferencial.
Especialistas Externos
01. Experiencia de Cliente
La experiencia enfocada en la excelencia con el fin de potencializar la lealtad
02. Procesos críticos y Operaciones
Metodologías con una trayectoria de éxito garantizan un análisis eficiente
El conocimiento del mercado asegura la implementación de las mejores prácticas
03. IT/ gestión de las capacidades digitales.
La experiencia en la selección de las personas adecuadas por proyecto
Equipos con expertos motivados apasionada con sus roles
Fruto de nuestros proyectos de acompañamiento tecnológico en M&A, VC y Private Equity, donde evaluamos y medimos el grado de impacto de la tecnología en parámetros de negocio, siendo el riesgo uno de los factores clave, surge este partnership.
Robota, firma española de consultoría con más de 24 años de experiencia, está especializada en servicios y soluciones de seguridad informática. Fundamentalmente complementa nuestro acompañamiento agregando el valor de su capacidad en Auditoria Forense.
Destaca por su capacidad en I+D, origen de su Servicio SaaS VAP, que habilita la Evaluación Ofensiva de Vulnerabilidades de todos los Activos IP de una Compañía.
Otros Servicios son:
Consultoría y Auditoría, Interna & Externa: Sistemas y Aplicaciones On premise / On Cloud / Internet, Webs & Aplicaciones, código fuente, Hacking ético & test de Intrusión, red teaming, Phishing / Vishing / BadUSB / RogueAP, Ciberinteligencia de amenazas y de análisis de imagen corporativa en Internet
Recursos y Soluciones: Firewall / IPS / IDS, WAF, URL Filtering / Proxys, VPN & VPNSSL, Soluciones de SaaS de sistemas de protección 360 – EDR / XDR, Antimalware, NAC, DLP
Cumplimiento normativo y Formación: UNE 27001 / ENS / RGPD y de formación en herramientas, técnicas y metodologías de seguridad, a niveles de administrador y/o usuario
Dato & IA / "Is your business ready for IA?"
Consilium4DIGITAL contribuye a resolver desafíos de Negocio complejos, desde la experiencia, el conocimiento y la independencia. En esta línea, nuestra alianza estratégica en exclusiva para España con Braidr nos permite agregar todo el potencial de la IA a los desafíos de Negocio que los Clientes nos plantean.
Acompañamos a Directivos y Empresas cuya meta sea incorporar las capacidades IA a nivel corporativo y con garantías de éxito. Hablamos de implantar la Inteligencia Organizacional & Pensamiento Sistémico para la toma de decisiones informada, mejorando la eficiencia operativa y reduciendo costes, como elemento de valor diferencial frente a la competencia.
“Metodología 5 A´s”. Contamos con framework propio
+150 casos de Éxito
+ 40 países
“Is your business ready for IA?”
Analizamos el potencial de la IA para cada Negocio, adaptándonos a su minuto para cada necesidad concreta, siempre con palanca y mix en 4 Ejes:
1. Personas: Talento y Cultura
2. Dato: Gobierno, Compartir conocimiento y contenido
3. Procesos & Sistemas: Aumento de Eficiencia, Obsolescencias, Automatización e Innovación.
4. Producto: mejoras incrementales de Productos & Servicios, su “time to market”, QA y CX.
Atesoramos y compartimos nuestra experiencia de más de 30 años dando soporte y dirigiendo procesos de M&A. Lo que nos ha convertido en un Partner de negocio referente para las principales Consultoras.
Ofrecemos independencia, eficiencia, flexibilidad y la garantía de un equipo con alta experiencia ejecutiva multinacional en Tecnología, Digital y Operaciones.
Evaluamos y medimos el grado de impacto de la tecnología en parámetros de negocio, siendo el riesgo uno de los factores clave.
C4D acompaña a los Inversores, VC y Private Equity en el análisis tecnológico y de las operaciones de sus potenciales objetivos de M&A y de las decisiones de inversión relacionadas con el ámbito tecnológico.
Proporcionamos información precisa para la toma de decisiones, determinando el impacto en indicadores de negocio, incluyendo rentabilidad y riesgos operacionales derivados de la tecnología.
Modelos Colaboración
01.Advisory Estratégico
01. Relación restringida al consejo y a ejecutivos TOP en reuniones específicas, directamente por parte de los Socios de C4D:
Relación a alto nivel con las operaciones del cliente
Soporte específico en temas estratégicos
02. Para dar soporte a las conversaciones, el Material de trabajo será provisto por el cliente según las guías de Consilium4digital:
Diferentes herramientas de análisis y soporte
Las Actividades de coordinación serán realizadas por el cliente
02.Advisory a Consultoría
01. Los Socios y Advisors de Consilium4digital, contarán con el soporte de un equipo de consultores del cliente:
Los Advisors de C4D trabajan directamente con miembros del consejo y ejecutivos TOP, para asegurar la adecuación a los objetivos estratégicos.
Los Advisors de C4D supervisan las labores de los equipos de trabajo, si fuera necesario, para evitar desviaciones.
02. El Material de trabajo se proporciona por parte del equipo de consultoría del cliente:
Client project team to provide support and internal data
03. La Coordinación de las actividades diarias del proyecto se realizarán por los consultores y/o por el equipo interno del cliente
03.Advisory a Implementación
01. Los Socios y Advisors de Consilium4digital, contarán con el soporte de un equipo de consultores y desarrolladores del Cliente
02. El Material de trabajo se proporciona por parte del equipo de consultoría
03. La coordinación de las actividades diarias del proyecto se realizarán por los consultores y/o por el equipo interno del cliente
04. Los Consultores y desarrolladores trabajarán activamente en la fase de implementación. Algunas iniciativas pueden ser lideradas directamente por el equipo de Advisors, para asegurar el éxito de la implantación.
